2017年12月29日 星期五

拒絕「茫」的歲月

2017大眾選出來的字是「茫」,很多人的歲月在無止盡的瑣事和懶散中被磨損了,等到不經意地一回頭,發現一事無成,這是多麼可怕的一種感覺。20歲以前日子過得特別慢,因為特別想長大,想成熟。30歲以後日子就覺得過得特別快,一到40歲以後更像加速器一樣往前飛奔, 50歲以後更別說了,所以開始懂得珍惜起來了。

時間從來就不等人,我們以為現在還年輕,一切都還來得及,但若是沒有意識的揮霍,一眨眼十年十年的過了,卻發現永遠到不了自己想去的地方。幾年前我突然意識到這一點,於是開始寫下願景,每年以完成三件事的速度來靠近那個願景。還好有這個警覺和習慣,幾年過去以後,發現它真的在生命中留下痕跡,甚至成為我的關鍵字,別人認識我這個人也從我之前完成過什麼事情來判別。

檢視2017年的目標,完成了寫一本書、單車環島以及在大陸開一個音頻節目,在我急性子的個性下上半年就達成了,在有目標的督促下我的日子過得豐富且有層次,雖然辛苦,但是覺得充實值得。所以我的下半年就放任自己輕鬆的旅行,與朋友相聚去享受時光的美好而不覺得心虛。 

我現在以每年完成三件事的速度向前進,覺得這樣生活起來也特別有意義,這是我發現唯一可以「凍結」時間的一種方法,因為時間太快,而人生太短,所以不為自己留下點什麼紀錄,或是作品,就讓人覺得迷惘而一事無成,

前幾天在演講的時候有同學問我,「活著為了什麼?」,我分享了一個廣告片「不老騎士」奧美廣告拍的,講述一群年紀80歲以上的老人雖然全身病痛,仍然為著想要完成年輕時騎摩托車環島的願望而努力完成的故事,影片中說活著不就為了一個字─「夢」。看完了之後又有同學問我,「那到底人可以留下什麼?」,我回答:「回憶,創作與影響力」。

回憶是屬於自己的,凡走過必留下痕跡,你做過了什麼,爾後你的手機上雲端都會幫你記錄,人走時什麼也帶不走,若有靈魂的話應該可以帶走回憶吧。而創作更進一步會留下扎扎實實的作品,創作的目的並不是留下,而是創作的當下是快樂的,是專注的,透過創作我們創造了永恆。而上述這些回憶或作品當中,若可以分享他人,鼓舞他人,或影響他人的,那麼生命便有了意義。倘若你想留下什麼,請留下這些。

拒絕「茫」的日子,那麼學著為自己每天做一件小創作,寫一首詩,一篇文章,煮一道菜,畫一張畫,插個花,出去運動,整理家裡,這都是創作,你將感到快樂而充實,而人生的精采就是一步一腳印的完成你想要做的事,並且可以回味。

要不就跟著我,歲末了,為明年立下想做的目標。我寫下2018:再出一本書, 演講40場,爬玉山 ,還要找一個城市Long Stay,透過這些目標,至少我相信我的2018絕對不「茫」。

2017年12月22日 星期五

浪漫性格的創業家可能遇到的三個困境

一位優秀的年輕創業家跟我分享他最近學到的三件慘痛事情,第一他不夠專注,所以浪費了公司很多資源,使得員工被他帶的團團轉,因此業績沒有起色。第二他不懂得看財務報表,也沒興趣。但是當知道現金周轉緊張的時候,才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。第三他太心軟,以至於無法在第一時間就處理不適任的員工,造成組織空轉,拖累業績。

這三個缺點正是浪漫型創業家的毛病,他能夠反省我覺得是一個進步的開始。因為創業就是一個不斷犯錯再修正的過程。有反省就會想改變,這樣就有機會可以反敗為勝。

其實大部分的創業家都有浪漫的性格,不畏冒險、勇敢嘗試、想像力豐富,他們的特點就是喜歡求新求變,任何事情都可以吸引他們的興趣,這樣性格的創業家最怕就是選擇太多,很容易去做所有想做的事情,以至於無法聚焦。當公司還小、資源不夠的時候,就會發生捉襟見肘的情況。

財務管理是每個領導者都應該學習的必要,企業經營最終還是那張報表有話語權,當財務健康才有資源讓公司永續經營,讓員工成長,否則再偉大的抱負也難免有巧婦難為無米之炊的困境。所以再怎麼不喜歡財務的人,當了創業家或管理者,還是要學習看懂財務報表,找到數字感才能成功。

至於人才管理更是一大學問,心軟留下不適任員工,是對組織的殘忍,也是對人事管理的放縱。一個好的管理者必須要學習把對的人放在對的位置,不適任的人必須盡快處理,否則就造成組織的傷害。

浪漫型創業者覺得解雇員工或請人離開有違人性做不出來,但身為領導者在管理公司的方式就是自己性格的縮影,什麼樣的人就經營出什麼樣的公司,我們個性上的弱點就會呈現在組織上變成一大缺點。管理者最需學習紀律,財務有紀律,人才管理有紀律,才不會劣幣驅逐良幣,偏偏浪漫型創業者最不喜歡紀律。

我本身也是個浪漫性格的創業者,所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過,後來現發現自己的弱點就是組織的天花板,為了公司成長才面對慢慢修正。倘若真克服不了自己的弱點又希望公司成長,唯一的解法就是找到互補的人合作,授權他來彌補自己的不足,讓組織可以有紀律的發展。

所以我常說創業其實就是一個人誠實面對自己,克服自己優缺點的一個旅程,在這過程中唯有不斷的反省,學會紀律,克服人性的缺點,才有辦法創業成功。

2017年12月19日 星期二

自責不要停留太久,讓它過去往前行

你一直在自責是不是自己錯,所以升遷不是你。你也一直自責是不是不夠好,所以男友離開了你。發生事情的第一時間總是先懷疑自己是不是做錯了什麼事,是不是自己不夠好所以不值得有好的結果。

會自責通常是很會自我反省的人,也是自我期許較高的人,能夠自省當然是個優點,但是自省完後就要擬出行動方案,讓自己不要再犯才是積極的人生態度。若是可以盡力的,可以控制的,那就盡全力的去爭取去努力,如果盡了洪荒之力,結果還不盡人意,那就接受這個事實,不要再自責,否則只會耽誤自己前進的力量。

我小時候曾經在一次的演講比賽當中,進入了決賽卻忘了詞,結果眼看快要到手的前三名就飛了,對自己自責不已,卻從此拒絕再參加任何演講比賽,這是我對自己的懲罰,老師說破了嘴也沒有用,長大之後才覺得這樣實在非常蠢,這背後其實是害怕失敗,結果卻沒有機會再證明自己可以再起。

我創業之後,也曾經因為有些員工離職造成我內心很大的衝擊,剛開始覺得待他們不薄,他們為什麼要離我而去,心裡自責又懊惱,覺得一定哪裡做錯了才會有這樣的結果。後來經驗多了,自己也慢慢地釋懷了。原來每個人有自己生命的路要走,能在一起工作是機緣,有時候跟公司對他們的好壞沒有什麼關係,某個時間點他們也想離開去經歷更多的挑戰,有了歷練之後選擇再歸隊。開扇門讓好的員工可以再回來也是一種對自己的自信。

有一位朋友得了癌症,她一直處在自責的情緒當中,認為自己會得癌症是因為曾經背叛過先生,所以才會有如此報應。每天鬱卒不歡,得了憂鬱症,愧疚無法自拔,這種自責太深的傷害讓她病情更加嚴重,其實她也知道唯有從懊惱、悲傷以及自責的情緒當中走出來,才有機會好好的面對癌症並接受治療,但就是做不到。

太多的案例告訴我們沉浸在不原諒自己的情境中,自怨自艾,不斷鞭打自己反而是阻礙自己往前走的阻力。發生過了不可挽回的讓它過去,學習不自討苦吃,放過自己,把能量放在前進的方向,才不枉曾經犯過的錯。

自責可以,但不要停留太久,學習一下清理情緒,面對問題,找出繼續往前走的力量,證明自己的成長。

2017年12月10日 星期日

愛子女最好的方式就是把自己活好

子女結婚成家之後有了自己的小家庭,千萬不要再雞婆的出太多意見,不要看不慣就唸東唸西跟媳婦或女婿意見不合,畢竟那是屬於「他們」家的事。如果有了孫子孫女,就快快樂樂的當阿公阿嬤吧,不一定要幫忙帶小孩,讓他們承擔養兒育女應負的責任,除非他們請你幫忙,但是也僅止於偶爾幫忙的角度,而不是代為承擔他們應盡的責任。

不要為了幫孩子省保母費而幫忙帶孫兒,除非你樂在其中。倘若要像保母般24小時的幫忙帶孫兒,恐怕不是我們這個年紀的體力可以負擔,省了錢卻壞了身子真划不來。若想幫忙還不如出點錢讓他們聘僱保母,而你只要在旁逗逗孫兒就可以了。這樣一方面避免你變成傭人,二方面也避免你和下一代因教養觀念不同而產生嫌隙。

忍住,不要介入養育孫兒的意見,萬一真的與子女的教養觀念不同,用溫柔的語氣提醒即可,畢竟他們才是孫兒的爸媽,他們是主,你是輔,不要因而產生爭執讓親子、祖孫之間的關係受影響,不值得。

最聰明的父母就是經常請客,讓小孩們攜家帶眷一起聚餐,盡量到外面餐廳用餐,不要自己煮累死自己,這樣大家都沒有壓力,你保持一貫的優雅及做公婆的高度,讓大家經常齊聚一堂,皆大歡喜。慷慨的父母大家都喜歡,何樂而不為!

千萬不要期望子女關愛的眼神。如果我們沒有自己的生活重心,恐怕失落與挫折感會日益嚴重。兒女有兒女的人生要過,我們應該祝福他們,支持他們去追求自己的夢想。想當年我們不也是這樣找尋我們的人生,離開父母,成立家庭。

無論子女是不是離開家庭,我們都要過自己的生活。倘若「空巢期」會伴隨失落和孤獨,是我們做父母的沒有調整好心態,沒有準備好子女早晚要離家的事實。換個角度想,孩子長大成人,正是我們可以開始做自己的最佳時刻。

想想我們還有什麼未完成的夢想,還有什麼是孩子還小時,卻沒有時間做的事情,還有什麼課程想學習,還有哪些國家想去旅行,趕快趁這個時候去完成吧,還有什麼時候比現在更棒呢?相對年輕時候,有錢、有閒、有智慧、有能力還有體力,這是人生最棒的黃金時刻,趁還沒有真正老去之前,活出自己。別把注意力一直放在兒女身上,開始轉移到自己身上,為自己而活吧!真正的老,不是年齡的增加,而是心靈的不成長。

我們過得越健康快樂,兒女就越幸福。我們越放不下,兒女就越不自由,唯有作父母的能夠自主生活,活得多采多姿,兒女才有辦法獨立自主,安心的去追求他們的夢想。這個年紀不要成為兒女的負擔,把自己的生活過好就是愛兒女最好的方式,也是給他們最好的禮物。

2017年12月6日 星期三

品牌精神不是喊出來,是貫徹出來的

品牌行銷成為顯學,看著投入與品牌行銷職場相關職位的年輕人越來越多就知道市場人才的需求正夯,但是另一方面也看到很多業者對於品牌的觀念不夠徹底,以為只要改Logo、換包裝外型,或是喊出漂亮的口號就覺得已經在經營品牌了,這種只想賣商品卻不花時間去深入思考品牌的核心精神並貫徹到底的現象令人擔心。

一位優秀的年輕創業家,請了設計師重新做產品包裝之後,意氣風發的期盼大賣。我問他這個品牌的精神是什麼,他說:讓人們吃到更美味、更健康的零食。我說:「美味健康」基本上這兩者要同時做到不容易,既是你的核心精神,那你為這件事做了什麼?他說:少鹽少油。但再深入下去,我就發現他為了美味又添加了其他化學調味料,對健康沒有加分。我建議他好好思考品牌精神和價值,誠心相信然後言行一致,做到自己說到的,否則別說。

品牌精神就像一個人的靈魂,是支撐品牌的價值。品牌精神大多是從創辦人的理念和價值觀而來,注入在企業文化中,然後貫徹始終變成了這個品牌的不可撼動的精神,所以創辦人絕不能說一套做一套。

但是往往一旦品牌精神和獲利背道而馳時,品牌精神就會受到考驗,倘若屈服於獲利,最終將成不了一流的品牌。以前台灣一家本土的服裝品牌標榜全部台灣製造,扶持台灣紡織業,最後因為訂單湧入來不及生產,將訂單轉往東南亞及大陸生產,與自己品牌精神背道而馳,結果引來企業危機,這也為什麼「莫忘初衷」這麼重要。

在社群媒體風起雲湧的年代,各種行銷工具百花爭鳴,要在一片茫茫大海之中記住一個品牌旗幟越來越不容易,於是行銷人也聲嘶力竭地在社群媒體上創造故事,吸引大眾的眼光,這些固然重要,但最重要的不能說說而已,是要全體員工上下身體力行捍衛這個品牌精神,更高層次的思考是有沒有因為這個品牌讓世界更美好。

我認識的另一位創業家說的好,當品牌精神很清楚的時候,就明白什麼事可以做,什麼事不能碰,簡單清楚,反而很容易下決策,落實就好。我真希望每個創業家都有這樣的體會,品牌精神將會是你的價值觀和決策防守線。