2017年12月22日 星期五

浪漫性格的創業家可能遇到的三個困境

一位優秀的年輕創業家跟我分享他最近學到的三件慘痛事情,第一他不夠專注,所以浪費了公司很多資源,使得員工被他帶的團團轉,因此業績沒有起色。第二他不懂得看財務報表,也沒興趣。但是當知道現金周轉緊張的時候,才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。第三他太心軟,以至於無法在第一時間就處理不適任的員工,造成組織空轉,拖累業績。

這三個缺點正是浪漫型創業家的毛病,他能夠反省我覺得是一個進步的開始。因為創業就是一個不斷犯錯再修正的過程。有反省就會想改變,這樣就有機會可以反敗為勝。

其實大部分的創業家都有浪漫的性格,不畏冒險、勇敢嘗試、想像力豐富,他們的特點就是喜歡求新求變,任何事情都可以吸引他們的興趣,這樣性格的創業家最怕就是選擇太多,很容易去做所有想做的事情,以至於無法聚焦。當公司還小、資源不夠的時候,就會發生捉襟見肘的情況。

財務管理是每個領導者都應該學習的必要,企業經營最終還是那張報表有話語權,當財務健康才有資源讓公司永續經營,讓員工成長,否則再偉大的抱負也難免有巧婦難為無米之炊的困境。所以再怎麼不喜歡財務的人,當了創業家或管理者,還是要學習看懂財務報表,找到數字感才能成功。

至於人才管理更是一大學問,心軟留下不適任員工,是對組織的殘忍,也是對人事管理的放縱。一個好的管理者必須要學習把對的人放在對的位置,不適任的人必須盡快處理,否則就造成組織的傷害。

浪漫型創業者覺得解雇員工或請人離開有違人性做不出來,但身為領導者在管理公司的方式就是自己性格的縮影,什麼樣的人就經營出什麼樣的公司,我們個性上的弱點就會呈現在組織上變成一大缺點。管理者最需學習紀律,財務有紀律,人才管理有紀律,才不會劣幣驅逐良幣,偏偏浪漫型創業者最不喜歡紀律。

我本身也是個浪漫性格的創業者,所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過,後來現發現自己的弱點就是組織的天花板,為了公司成長才面對慢慢修正。倘若真克服不了自己的弱點又希望公司成長,唯一的解法就是找到互補的人合作,授權他來彌補自己的不足,讓組織可以有紀律的發展。

所以我常說創業其實就是一個人誠實面對自己,克服自己優缺點的一個旅程,在這過程中唯有不斷的反省,學會紀律,克服人性的缺點,才有辦法創業成功。

2017年12月19日 星期二

自責不要停留太久,讓它過去往前行

你一直在自責是不是自己錯,所以升遷不是你。你也一直自責是不是不夠好,所以男友離開了你。發生事情的第一時間總是先懷疑自己是不是做錯了什麼事,是不是自己不夠好所以不值得有好的結果。

會自責通常是很會自我反省的人,也是自我期許較高的人,能夠自省當然是個優點,但是自省完後就要擬出行動方案,讓自己不要再犯才是積極的人生態度。若是可以盡力的,可以控制的,那就盡全力的去爭取去努力,如果盡了洪荒之力,結果還不盡人意,那就接受這個事實,不要再自責,否則只會耽誤自己前進的力量。

我小時候曾經在一次的演講比賽當中,進入了決賽卻忘了詞,結果眼看快要到手的前三名就飛了,對自己自責不已,卻從此拒絕再參加任何演講比賽,這是我對自己的懲罰,老師說破了嘴也沒有用,長大之後才覺得這樣實在非常蠢,這背後其實是害怕失敗,結果卻沒有機會再證明自己可以再起。

我創業之後,也曾經因為有些員工離職造成我內心很大的衝擊,剛開始覺得待他們不薄,他們為什麼要離我而去,心裡自責又懊惱,覺得一定哪裡做錯了才會有這樣的結果。後來經驗多了,自己也慢慢地釋懷了。原來每個人有自己生命的路要走,能在一起工作是機緣,有時候跟公司對他們的好壞沒有什麼關係,某個時間點他們也想離開去經歷更多的挑戰,有了歷練之後選擇再歸隊。開扇門讓好的員工可以再回來也是一種對自己的自信。

有一位朋友得了癌症,她一直處在自責的情緒當中,認為自己會得癌症是因為曾經背叛過先生,所以才會有如此報應。每天鬱卒不歡,得了憂鬱症,愧疚無法自拔,這種自責太深的傷害讓她病情更加嚴重,其實她也知道唯有從懊惱、悲傷以及自責的情緒當中走出來,才有機會好好的面對癌症並接受治療,但就是做不到。

太多的案例告訴我們沉浸在不原諒自己的情境中,自怨自艾,不斷鞭打自己反而是阻礙自己往前走的阻力。發生過了不可挽回的讓它過去,學習不自討苦吃,放過自己,把能量放在前進的方向,才不枉曾經犯過的錯。

自責可以,但不要停留太久,學習一下清理情緒,面對問題,找出繼續往前走的力量,證明自己的成長。